要闻
杨建华对曙光煤矿、孝义公司所属矿井新班子提出要求
8月7日，曙光煤矿、孝义公司召开干部大会，集团公司董事长、党委书记杨建华，董事、党委常务副书记张跃首出席会议并对曙光煤矿、孝义公司所属矿井新班子提出要求。
根据工作需要，集团公司对曙光煤矿矿长、副矿长及集团公司安监局驻曙光煤矿安监处处长等做出了调整。
杨建华指出，此次集团公司对曙光煤矿领导班子做出调整是顺应企业发展需要，体现了集团公司对曙光煤矿建设的高度重视。希望新领导班子能够团结带领广大干群，紧紧围绕集团公司“保安全、提质量、抓改革、促转型、谋发展”工作总基调、总任务，以建设高产高效矿井为目标，统一思想、振奋精神、坚定信心、攻坚克难，扎实完成全年各项任务。
杨建华对曙光新班子提出五点要求：
一是新班子成员要尽快进入角色、熟悉情况。坚决做到无缝对接，担负起相应的责任，在新的工作岗位上履职尽责，凝聚合力。
二是要加强领导班子建设，形成团结战斗的领导班子。既要讲团结、讲配合，又要讲原则、有纪律。领导班子成员要率先垂范、以身作则，继承和发扬曙光煤矿的优良传统，克服不足、共同努力，团结带领广大干群尽快扭转安全生产被动局面。
三是要勇于担当、善于作为，在新的岗位上创造性地开展各项工作。紧密联系实际，抓住安全生产中的关键环节，充分发挥兵头将尾的作用，脚踏实地、恪尽职守。同时要关心爱护坚守在一线的广大职工，工资待遇要向踏实工作的一线职工、技术含量高的岗位倾斜。
四是要求新班子成员作风过硬、廉洁自律。严格要求自己，认真履行职责，公平公正解决现场挡手问题，做出表率。
五是新的领导班子成员要团结带领全矿干部职工齐心协力做好各项工作。要始终坚持“安全第一、生产第二”的原则，扎实做好“一通三防”、地测防治水、机电运输、顶板管理等系统工作。要进一步提升广大职工的整体素质、行为规范等。要对整体工作、经济运行、管理规范等方面进行全面梳理，提升管理水平、提高经济效益，为广大职工谋福利，努力完成好集团公司下达的各项工作任务。
张跃首主持会议，要求新的领导班子要统一思想、明确任务、认真贯彻落实杨董事长讲话精神，团结务实，锐意进取，为集团公司高质量发展做出更大的贡献。
会上，曙光煤矿新班子做了表态发言，表示一定尽快融入曙光煤矿工作，勤勉尽责、凝心聚力、真抓实干，以更加扎实的作风、更加严格的管理全力以赴做好各项工作。
根据工作需要，集团公司对孝义公司所属矿井正文、正旺、正帮、正令的矿长兼党总支书记做出了调整。
杨建华对孝义公司几年来的总体工作给予了充分肯定，他指出，孝义公司克服了资金紧张、队伍短缺、小窑破坏严重等不利因素，积极与股东方合作，矿井整体推进情况成绩可喜。特别是正文、正善、正令三个矿井已经转为生产矿井，正旺进入了联合试运转，正帮也即将进入联合试运转，明年有望五个矿井进入生产状态。这些成绩的取得来之不易，离不开大家的共同努力。
针对孝义公司下一步整体规划部署，杨建华强调，正善、正令、正文已经进入生产环节，下一步要在如何达产达效下功夫；正帮要争取今年10月底进入联合试运转；正旺现在正在联合试运转期间，要争取早日验收，进入生产环节；正城要主动沟通，及早行动，保证资本金注入到位，并抓紧做好后期接替资金的贷款工作，及早复工建设。
杨建华对孝义公司工作提出要求：
一是一定要牢牢把握安全生产的绝对管控权。各矿长要高度重视，管住队伍、管住人、管住工资分配，切实承担安全管控第一责任。对于小窑破坏严重，积水积气等情况，要本着如履薄冰、小心谨慎的态度对待瓦斯、探放水、小窑积水等问题。要把好安全工作重要岗位人员准入关，保证人员基本素质和安全基础设施的投入。
二是在经营管控上要管住销售。要按照焦煤“六统一”原则进行销售，通过《焦煤在线》发行价格，公平公正的按照市场的要求来进行，要做好把控工作，必须坚持先付钱后拉煤。要把经济增长点培育起来，使得矿井步入正常的循环上来，最低保证矿井的刚性支出。集团公司也将给予大力支持，为矿井成长创造良好的环境。
三是一定要依法依规进行生产经营。要规范议事规则，用契约化方式定目标、定奖惩，明确职责，分工协作，发挥混合经济的优势，充分调动广大干群的工作积极性。七个矿井公司要增强自我管理、自我约束、自我发展的能力，要朝着高产高效目标发展。要进一步规范资源整合管理，使得资源整合矿井进入正常轨道，不断培育、不断壮大，使得资源整合成为优良资产，成为汾西经济增长点。下一步要重点抓好矿井达产达效工作，在经济增长的同时也要给干部职工带来实惠。
（胡小红黄雪敏米玉琴胡海燕）
编辑：陈丽霞责编：郭爱萍
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